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새 부서 적응법‥귀머거리 3개월은 기본, `박힌 돌` 환심 사려 술값만 깨지고…

정기인사철이다. 해마다 이맘 때쯤이면 사내에 이런 저런 얘기가 돌아다닌다. 뚜껑이 열리기 전엔 온갖 설(說)이 난무한다. 인사가 끝난 다음엔 뒷말이 무성하다. "1등만 기억하는 더러운 세상"이라고 외치는 사람들도 많아진다. 금방 사표를 쓸 것처럼 떠벌리다가 처자식 생각에 이내 접어버리는 새가슴들도 넘쳐난다.

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◆황태자를 벤치마킹하라

새 부서에 빨리 적응하기 위한 지름길은 부서장의 비위를 맞추는 것이다. 물론 부서 내 선 · 후배와 원만하게 지내고 업무를 제대로 수행하는 것도 중요하다. 그렇지만 원만한 직장생활을 위해서는 뭐니뭐니 해도 부서장의 눈에 드는 게 급선무다.

중견 기업에 다니는 이재현 과장(38)은 나름대로의 새 부서 적응 노하우를 갖고 있다. 새 부서에서 부서장이 가장 총애하는,이른바 '황태자'가 누군인지를 알아내는 것이다. 이후 그 황태자의 일거수 일투족을 관찰한다. 어떤 점이 부서장에게 호감을 줬는지를 파악한 뒤 그를 벤치마킹하는 게 이 과장의 처세술이다. 이 과장은 "가끔 비굴하다는 생각도 들지만,이런 노력 덕분에 입사 후 현재까지 세 개 부서를 거치면서 별 다른 어려움 없이 '연착륙'할 수 있었다"며 "연말 인사고과에서도 늘 상위권에 올랐다"고 자랑했다.

제약회사 홍보팀에 근무하는 차용기 과장(38)은 '막내 포섭하기'가 필살기 적응법이라고 추천한다. 막내가 팀내에서 궂은 일을 도맡아 하기 때문에 팀 사정을 가장 잘 알고 있다는 판단에서다. 게다가 불만도 가장 많은 편이어서 팀 내 개선의 여지가 있는 사항을 재빨리 파악할 수 있다는 설명이다. 차 과장은 "막내를 내 편으로 만드는 것이 돈도 적게 들면서 알짜 정보를 알 수 있는 가장 경제적인 방법"이라고 말했다.

◆호감형 인간이 돼라

지방공무원인 윤모 과장(40)은 새 부서에서 빨리 적응하기 위해 자신이 괜찮은 사람이라는 점을 각인시키는 데 주력한다. '박힌 돌'들이 '굴러온 돌'에 대해 내리는 평가는 대부분 일과 사람을 대하는 태도에 집중되는 편이라고 생각해서다. 능력보다는 인간성 테스트를 통과해야 한다는 것이다. 윤 과장은 우선 일찍 출근하고 늦게 퇴근하는 것으로 인간성 테스트에서 고득점을 얻고 있다. 다음에는 기존 직원들에게 "막일은 나의 것"이라고 외치고 다닌다. 무거운 물건을 옮기고 정수기에 물 채워넣기 같은 힘쓰는 일부터 회의 다과 준비나 난에 물주기 같은 허드렛일까지 도맡아 한다.

업무와 관련해서는 절대 아는 척을 하지 않는다. 처음 온 사람이 너무 나서면 '나대고 건방지다'는 말밖에 듣지 않는다는 걸 잘 알고 있기 때문이다. 또 부서 직원들의 각종 기념일을 챙기는 데 선수다. 이때도 절대 티를 내지 않고 조용히 선물만 건넨다. 윤 과장은 "부서원들로부터 호감을 사는 일은 어려운 게 아니라 귀찮을 뿐"이라며 "인사 이동 후 한 달 정도만 귀찮음을 감수하면 모든 직원들이 내 편이 된다"고 말했다.

<한국경제> 정인설/이관우/이정호/김동윤/이고운 기자

* 이미지는 중간에 표 그래프 부분은 빼고 사용